楊總作工作報告
會場
前不久，集團公司召開2016年工作總結(jié)表彰大會暨第八屆四次職工代表大會，集團公司高管、監(jiān)事會、各權(quán)屬企業(yè)管理層、職工代表等六百多人參加了大會。
大會首先對在2016年中涌現(xiàn)出來的一大批團結(jié)奮進、業(yè)績優(yōu)異的先進集體和貢獻突出的先進個人進行了表彰，并通過不同形式展示了他們的風(fēng)采。業(yè)績優(yōu)秀的五家權(quán)屬企業(yè)代表進行了現(xiàn)場經(jīng)驗交流，分享了他們帶領(lǐng)團隊打拼過程中的難忘經(jīng)歷，現(xiàn)場反響熱烈。
集團公司董事長楊恒坤在大會上作《2016年度工作總結(jié)及2017年度工作規(guī)劃報告》。報告對2016年工作進行了復(fù)盤和點評，對一批意義重大的工作亮點給予肯定，對出現(xiàn)的不足進行了分析；總結(jié)回顧了過去十年來東方的發(fā)展歷程和里程碑式事件；對2017年及今后一段時期的重點工作提出明確要求并進行部署。大會提出了公司2017年度工作主題是“攻增量，守存量”。“攻增量”指的是，要把新技術(shù)、新產(chǎn)品、新市場作為主攻方向，從云、大數(shù)據(jù)、電力云、電力大數(shù)據(jù)、配電、電力市場、新能源、電動車車聯(lián)網(wǎng)、大客戶等方面去尋找增量。“守存量”是指要守住原來的老行業(yè)、老產(chǎn)品、老客戶，保持原有傳統(tǒng)市場和傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)定。
大會指出，公司下一步堅決推進向以能源互聯(lián)網(wǎng)為主導(dǎo)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；全力推動精進模式升級，把自動化研發(fā)作為精進模式下一版本的核心；加快技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新突破，敢于跨界，真正把“自動化+互聯(lián)網(wǎng)+IT+節(jié)能環(huán)保”加起來；加大資本運作力度，加大在能源互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)布局和拓展，盤活用活公司優(yōu)勢，不斷激發(fā)公司創(chuàng)造力。
楊總強調(diào)，各個層面要不斷提升戰(zhàn)略格局和檔次，不能安于現(xiàn)狀，不能因循守舊。要敢于突破、懂得跨界，真正做到開放性成長。各個層面要以堅決、高效的執(zhí)行力保證公司戰(zhàn)略真正落地，不能空談，要去思考并找到實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的路徑，實實在在推進產(chǎn)品和技術(shù)的突破與創(chuàng)新，使戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型真正落地。越是在轉(zhuǎn)型期、壓力大、困難多的時候，越要保持身心健康，保持好的狀態(tài)，懂得溝通、釋放、包容，做到平和、感恩、快樂工作，快樂生活。
之后，集團公司黨委副書記、工會主席李成山主持了云南護航叁農(nóng)通企業(yè)管理咨詢有限公司第八屆四次職工代表大會，做了《2016年職工提案處理情況報告》對職工提案做了具體答復(fù)。參會職工代表對楊總所做的《2016年度工作總結(jié)及2017年度工作規(guī)劃報告》和李主席所做的《2016年職工提案處理情況報告》進行了表決，全票通過了兩個報告。
